Diplomado en

GERENCIA LOGÍSTICA

Este diplomado hace parte del Programa Administración Logística

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Duración

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Metodología

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Documentos

  • Formulario de inscripción diligenciado y con firma.
  • 2 fotografías tipo documento 3×4 fondo blanco.
  • Fotocopia de la cédula de ciudadanía ampliada al 150% o equivalente según el país de origen del estudiante, pasaporte y visa.
  • Consignación del pago de matrícula.

Propósito de Formación

Comprender el enfoque de gerencial de los procesos y prácticas del sistema logístico, que contribuyen a mejorar la gestión de las organizaciones empresariales como integrantes de las redes de valor (supply chain´s management). El participante identificará como direccionar organizaciones para lograr la productividad y la competitividad en decisiones que involucran las operaciones de transporte, almacenamiento, manejo de inventarios, prácticas de manipulación, estándares de servicio al cliente.

Justificación

Las tendencias y retos actuales exigen administrar las operaciones logísticas desde una nueva visión estratégica con valor agregado, más allá de establecer un equilibrio entre la reducción de los costos operacionales y el incremento del nivel de satisfacción al cliente. Las pymes como unidades económicas primarias deben mejorar sus niveles de competitividad en aspectos que este directamente relacionados con las actividades logísticas, las acciones tendientes a disminuirlos y mejorarlos deben ser para los gerentes y directivos de logística una de sus prioridades en su gestión, en tal sentido la visión integrada del sistema logístico, el desarrollo y optimización de las redes de valor (SCM) o cadena de suministros permiten influenciar decisivamente los costos logísticos y el mejoramiento del nivel de servicio.

Para competir eficazmente en la economía mundial, las empresas deben elaborar e implementar estrategias logísticas que generen ventajas competitivas con alcance nacional e internacional. Para lograr que los productos lleguen hasta los consumidores a un precio competitivo y un adecuado nivel de servicio, es necesaria una logística eficiente y eficaz, especialmente en las actividades logísticas que involucra el transporte, el almacenamiento, la manipulación del producto, la gestión de inventarios, la planeación de la producción, el cumplimiento de requisitos y procedimientos sanitarios para la importación y exportación, la gestión de compras y el control de la producción.

Objetivo

Comprender herramientas prácticas de gestión en las operaciones del sistema logístico desde el punto de origen a los puntos de consumo, con un enfoque en redes de valor para la integración de los procesos claves de negocio relacionados desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios de las cadenas de suministro.

ESTRATEGIA PEDAGÓGICA: La metodología es presencial con trabajo remoto y mediación virtual, cada módulo se desarrollará en sesiones teórico-prácticas bajo estrategias de conversatorio de profundización y producción de conocimiento, el conferencista realizará una breve introducción a los temas a través de conferencia, acompañado de la aplicación práctica de talleres, estudios de casos y experiencias.

DURACIÓN: El diplomado tiene una intensidad de 144 horas, el tiempo de trabajo del participante estará distribuido en 120 horas presenciales con trabajo remoto y mediación virtual (Son 12 momentos con jornadas de 10 horas cada una, una jornada estará dividida en dos sesiones de 6 y 4 horas académicas presenciales asistida por tecnología) y 24 horas de trabajo autónomo independiente (tiempo destinado para realizar las actividades propuestas).

DIRIGIDO: El diplomado está dirigido a participantes deseosos de adquirir, reforzar o actualizar sus conocimientos en Logística interesados en comprender los elementos y las técnicas que permiten la eficiencia y eficacia en procesos sensibles para la competitividad de las empresas.

EQUIPO DOCENTE: Contamos con profesionales especializados en cada área, quienes con su experiencia académica al servicio de la educación superior y el conocimiento práctico obtenido en su labor al frente de importantes compañías del sector productivo, garantizan la selección adecuada, el desarrollo de habilidades y el alcance en las competencias de los participantes vinculados a cada ejercicio de formación.

CERTIFICACIÓN: El participante debe asistir por al 80% de los encuentros presenciales programados y desarrollar las actividades propuestas al finalizar cada sesión. Se expedirá certificado de asistencia y/o aprobación con una intensidad de 144 horas.

HORARIO: viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 7:00 a 13:00 horas.

INVERSIÓN: La inversión por participantes es de $2.500.000. – Descuentos: Aplica política de descuentos institucional, beneficio para grupos y alternativas de financiación.

INFORMACIÓN GENERAL: Mínimo Participantes: 12 – Límite de inscripción: Tres días antes de cada inicio.

Para el inicio de cualquier Diplomado, Seminario o Curso de Educación Continuada se debe contar con el cupo mínimo de participantes matriculados requerido. La Universidad Piloto de Colombia Seccional del Alto Magdalena se reserva el derecho para cancelar, aplazar, cambiar fechas, horarios, docentes y el contenido de la actividad en caso de fuerza mayor.

CONTENIDO

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Generalidades en la gestión logística de las redes de valor. (24 Horas Presenciales)

  • Antecedentes conceptos y evolución de la logística.
  • Pensamiento sistémico, alineación total para una logística integral.
  • Cadena de suministros o redes de valor.
  • Incidencia de las personas como eslabón clave para el éxito de las redes de valor.
  • Procesos del sistema logístico y concepto original de Supply Chain Management.
  • Principios, componentes, estructura, integrantes y dimensiones del Supply Chain.
  • Procesos claves del sistema logísticos, Vínculos de Proceso y Tipos de Integración.
  • Barreras en la implementación y factores claves de éxito del SCM.
  • Tendencias de la gestión de las cadenas de abastecimiento globales.
  • Logística 4.0: retos y oportunidades en la cuarta revolución industrial.
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Gestión logística del proceso de aprovisionamiento. (24 Horas Presenciales)

  • Concepto y función del Aprovisionamiento.
  • Alineación dinámica en la gerencia estratégica de suministros.
  • De la gestión de compras a la administración de las relaciones con el proveedor.
  • Habilidades de negociación en la gestión del aprovisionamiento.
  • Aseguramiento de la calidad e indicadores de desempeño para proveedores.
  • Clasificación, tipos y técnicas de previsión y manejo de stock.
  • Decisiones de programación de compras y suministros.
  • Gerencia de inventarios para determinar el inventario óptimo: Ciclo de inventario, ciclo de efectivo y análisis de los costos de mantener inventarios. Clasificación ABC – XYZ de los inventarios en la gestión de almacenes. Lote de Pedido. Cuándo y cuánto comprar.
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Sistemas de Producción. (24 Horas Presenciales)

  • La producción y su relación con la Logística en entornos de Supply Chain.
  • El papel de la producción en la empresa moderna.
  • Las operaciones logísticas y su visión desde el punto de vista de la administración.
  • La gestión del Logistics Manager y la administración de los recursos.
  • Supply Chain y Producción.
  • Planeación y uso de las instalaciones.
  • Modelos de Producción y Inventarios.
  • Teorías de gestión en producción: Just In Time.
  • Subprocesos estratégicos y subprocesos operacionales.
  • Procesos interface y operacionales en la gestión del flujo de manufactura.
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Generalidades en la gestión logística de las redes de valor. (24 Horas Presenciales)

Manejo de Centros Logísticos

  • El centro de distribución como generador de valor.
  • Zonificación del CEDI y planeación de nuevas bodegas.
  • Flujos en la preparación de pedidos, Picking y Packing.
  • Cálculo del costo de almacenamiento.
  • Configuración de una red de distribución, Crossdocking y plataformas de distribución.
  • Puertos secos y Terminales de Carga.
  • Indicadores de gestión, herramientas de manejo de materiales.
  • Tecnologías de almacenamiento y manejo del centro de distribución como generador de valor.

Decisiones de Transporte

  • Importancia y opciones de servicio según el modo: Carretero, Ferroviario, Marítimo, Aéreo, Fluvial, trascendencia política, normatividad, fundamentos y organización del transporte.
  • Los Medios de Transporte y el Producto (Naturaleza y riesgos de la carga).
  • Elección de medios, tarifas y liquidación de fletes para la carga según el modo.
  • Operadores Logísticos, criterios de selección y medición del desempeño.
  • Transporte Unimodal, Intermodal segmentado y combinado, Transporte Multimodal.
  • Incoterms 2020, modo de contratación de la distribución física internacional.
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Tecnologías y técnicas de gestión logística (16 Horas Presenciales)

Manejo de Centros Logísticos

  • La producción y su relación con la Logística en entornos de Supply Chain.
  • El papel de la producción y tratamiento de la información en la empresa moderna.
  • Técnica basada en reglas, sistema de Base de Datos, Características del SGBD. Código de Barras, ECR, Comercio Electrónico, Código de barra estructura y usos.
  • Planificación de las necesidades de materiales MRP.
  • Características del Sistema de Información ERP, Enterprice resource management.
  • Nuevas tendencias: Lean Manufacturing. Producción propia y Externalización.
  • Producción artesanal, producción en masa, Mass Customization, Lean Management.
  • Silvia Gechen de Nieto
    Silvia Gechen de Nieto Coordinadora de Posgrados

    g-sechem@unipiloto.edu.co
    Celular: 3143344899
    PBX: 8360600 EXT. 108
    Dirección: Carrera 19 N° 17 – 33

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