Es un escenario multidimensional donde se incuban ideas; maduran proyectos de investigación, desarrollo e innovación, y se aplican productos y servicios innovadores al contexto real, valorando su éxito a través de la usabilidad por parte del usuario, beneficiario y/o cliente.

Por tal razón, el Banco de innovación tiene como objeto identificar y gestionar ideas creativas provenientes de estudiantes y docentes de la Universidad Piloto de Colombia, que puedan convertirse en desarrollos tecnológicos duros y blandos, tales como, prototipos, métodos, sistemas, metodologías, herramientas, empresas de base tecnológica, entre otros.

El Banco de Innovación contempla tres etapas: Incubación, Maduración y Transferencia, las cuales pasan por diferentes metodologías y herramientas dentro de las que se destacan TRL (Technology Readiness Level) o Nivel de Madurez Tecnológica, CRL (Commercial Readiness Level) o Nivel de madurez comercial y SRL (Societal Readiness Levels) o Niveles de Apropiación Social.

Banco de Innovación

El Banco de innovación opera dos programas de fortalecimiento:

  • Desarrollo tecnológico.

Este programa incuba, madura y transfiere tecnologías duras y blandas bajo la forma de productos y servicios que responden a retos de la empresa, el estado y las comunidades. Lo anterior a través de análisis de usabilidad, prototipaje, validaciones técnicas, protección intelectual e industrial, desarrollo de imagen y marca, exploración de entornos relevantes, comercialización e indicadores de uso y usabilidad del producto o servicio transferido.

  • Empresas de base tecnológica.

Este programa incuba y madura empresas de base tecnológica que transfieren productos y servicios generados a partir de resultados de investigación, desarrollo e innovación, a través de alianzas con aceleradoras empresariales y capitales de financiación. Este programa se desarrolla a través de las siguientes acciones:

Visión y concepto (maduración de la misión y portafolio de servicios).

Desarrollo de productos (desarrollo y validación del producto mínimo viable-PMV).

Marketing y ventas (concepto, marca, modelo de negocio y nicho de mercado).

Distribución (canales de mercado, logística, empacotecnia).

Diseño y estructura de la organización (planeación estratégica).

Alianzas y ampliación (redes y contactos, agendamiento de citas con clientes potenciales o personas idóneas para la socialización de la empresa)

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